하시는 일이 뭔지 모르겠는데, 그런 경우 중요한 거는, 미리미리 앞을 내다 보는 것임. 일을 받으면 일단 시나리오를 짜 보라는 것, 그리고 그 시나리오의 범위를 그 일 자체 뿐만이 아니라 그 일이 궁극적으로 추구하는 전체 그림의 관점에서 짜 보는 것임. 단순히 "이 일을 해야한다" 라고 생각하지 말고, 이 일이 정상적으로 처리된 후에 어떤 상황이 어떻게 굴러갈지까지를 생각하라는 말. 전체그림이 너무나 막연하다면 적어도 당장 해야할 일 직후의 일정에 대해서는 그래야 함. 예를 들면, 아파트 벽에다 공구리 부을 일을 놓고 그일만 생각하지 말고, 적어도 그 벽에다 벽지 바르는 일의 일정과 파급효과 까지 시나리오에 넣고 일정을 잡으시란 말씀. 분명히 당장 닥친 그 일이 끝나면 그일을 기반으로 한 다른 일이 또 있을 것임. 그걸 생각하면, 지금 당장 해야 할일의 중요성과 시작완료시점에 대한 감을 얻을 수 있음. 그렇게 전체그림의 타임테이블을 놓고 차후의 일에서 꺼꾸로 내려오는 스타일로 계획을 세워야지, 당장 닥친 일만 생각하면 벼락치기 할 수 밖에 없음. 그리고 일이란게 시나리오를 아무리 잘 짜도 하다보면 막상 시작해보면 항상 뜻하지 않은 난관에 부딪히기 마련이므로, 항상 뭔가 여건이 좀 설익었다고 판단하더라도 미리미리 시작하겠다는 의지가 중요. 또 하나의 방법이 있는데, 책임은 스스로 지되 직접 하지말고 똑똑한 놈 골라서 그놈에게 시키는 것임. 대충 뼈대만 제시해 준 후 거기에다 살을 붙이는 노가다는 그놈에게 시키고, 마지막 파인튠은 직접 하면 됨. 원래 남이 하면 아무리 능력있는 놈이라도 못미더운 구석이 있거든? 그래서 그렇게 하면 저절로 일정관리 제대로 하게되고 시킨놈에게 계속 스트레스 주게 되어 있다. 또 직접할 때는 못보던 부분도 볼 수 있게 되어 있다. 근데 직장 2년차면 이건 아직 해당사항 없을 듯. 그리고 참고지만, 님에게 일시킨 사람도 좀 문제가 있어 보임. 일단 구체적인 상황은 잘 몰라서 뭐라 단언하긴 어렵지만,,, 님의 경력으로 봐서는 일을 주면서 "이 일 중에는 니가 혼자하지 못하는 일도 있을 수 있으니, 일정 잘 잡으셈" 이런 정도의 멘트는 사전에 해줬어야 했을 것 같은데.