뭐하는지 모르겠다는 엉아가 있는 것 같은데, 엉아가 다니는 회사가 무엇을 하는지 적어주면 그 문맥에서 컨설팅 펌에서 무엇을 하는지 친절히 알려주께. --- 방송사에서 필요로 하는 시스템들을 용역받아 개발하는 회사입니다. 예를 들어 EPG 송출 시스템, 서버로그들(빅데이터)을 분석하여 시청률 조사/사용패턴 리포팅 시스템 등등.. 공통 분모가 없는 요구사항을 받아서 원하는 솔루션을 개발해 줍니다. 이런 상황에서 용역을 탈피하고 자체솔루션 회사로 탈바꿈하고 싶은데... 컨설팅 펌에서는 무엇을 해줄수 있나요? ============== 일이 바빠 좀 늦었는데, 몇 마디 써 봅니다. 자체 솔루션회사로 탈바꿈을 하고 싶다고 CEO가 생각을 하고 있다고 합시다. (현실에서는 용역을 받아서 하는 업체의 수준이 그만그만이니 돈을 주고 컨설팅을 맡기는 일은 별로 없습니다만...) 가장 먼저 고민하는 것이, 무슨 아이템으로 새로운 솔루션 사업을 할 것이가 입니다. 그다음에, 그 새로운 솔루션 사업을 어떻게 시작할 것인가입니다. 그리고 동시에, 기존에 하던사업과 사람들을 어떻게 정리할 것인가 입니다. 이 세가지가 사장 머리속에는 골칫거리로 있습니다. 컨설팅 펌에서는 이 세가지 문제를 아래와 같이 깔끔하게 정리해 줍니다. 1. 시장의 특성과, 본사의 역량 (브랜드 포함..)을 고려했을 때, 가능한 아이템 수십가지를 선별합니다. 그중에 가장 매력적인 아이템 1~2개를 찾습니다. (여러가지 기준이 있을 수 있겠죠...) 2. 선정된 아이템을 가지고 우리회사가 성공적으로 사업을 했을 시에 예상 가능한 매출을 추정합니다. 3. 대략 적인 수익이 나왔으니,.... 이제 이를 어떻게 추진할 지를 봅니다. 직접 배워서 할지, 인수할지... 배우거나, 인수하거나 모두 돈이 드는 일입니다. 얼마의 돈이 들어갈지 잡고, 이를 어떻게 사용할지를 정해줍니다. - 만약 이 단계에서 인수하는 것이 좋다는 판정이 나면, 인수 업체를 물색해 줍니다. 4. 기존의 역량을 어떻게 transformatoin할지를 정해줍니다. 날려버릴지, 교육시켜 이용할지를... ok?