매번 결정의 순간은 다가오지만 사람에 따라 동일한 상황에서 다른 결정을 내리곤 하죠. 그리고 만일 그들이 한 회사의 이사들이었다면 의견통일이 되지 않아 피터지게 싸우는 일도 많고.. (각자 나름대로의 합리적인 판단 근거가 있을테니 자기의 판단을 뒤엎기는 쉽지 않을 듯) 한쪽은 이득 내지는 비용을 생각합니다. 얼마나 많은 이득을 볼 것이냐, 또는 그걸 추진하기 위해 어느 정도의 비용을 지불해야 하는 것이냐. 다른 한쪽은 리스크를 생각합니다. 어떤 것을 선택할 때의 리스크는 어느 정도이고 그것이 실제로 발생하는 경우에 감당할 수 있을 것이냐. 이게 만약 기업의 입장이고, 안정적인 수익구조를 가지고 있지 않다면.. 저는 후자를 CEO로 선호를 하는 입장입니다. 관리자라면 수익관리, 비용관리도 필요합니다만 리스크관리가 가장 기본적인 자질이라고 생각하기에.. 물론 이득이나 비용을 계산하는 방식과 리스크의 크기 등은 주관적인 판단의 영역입니다만. 자다가 봉창 같군요.