제가 중소기업 기술 컨설팅을 할 때가 가끔씩 있고 전시회를 자주 다니는 편이라 중소기업 사장님들을 만날 기회가 잦은데 슈버의 사례는 대기업이 흔히 보여주는 사례 중 빙산의 일각입니다. 보통의 경우, 다음의 사례를 따릅니다. 1. 유망 중소기업 발굴 2. 돈 맛 들이기(파격적 구매) 3. 갑자기 구매 중단 (현금 흐름이 일시적으로 나빠지면 미리 대비안한 경우 십중팔구 부도남) => 구매 재개하겠다고 꼬드겨 도면과 함께 납품하게 만들기 4. 특허 회피 및 경쟁사 키우기(경쟁사 없으면 만들기) 5. 소송하기 6. 금융 계열사에서 돈을 꾸어 쓰게 한 후, 한꺼번에 회수하기 7. 엔지니어 빼내기 8. 유망 중소기업이 망하면 자사 계열사를 통해서 생산하기 상장한 경우를 제외하곤 위의 3~7을 당해낼 중소기업은 거의 없습니다. 모사의 경우, "전략 구매팀"에서 위와 같은 일을 하는데 대기업마다 중소기업 죽이는 악질적인 팀들이 있곤 하죠. ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^#####^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ ^ 진리는 단순하고 진실은 소박하다. |.-o| ^ ㄴ[ L ]ㄱ ^ (~) ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^