>현재의 이런 파업의 분위기가 단지 '돈' 때문이라고는 보기 힘들고 보다 >근본적인 문제해결을 바라고 있다라고 저는 생각합니다 현재 통신업계 사정에 밝으신 분이군요. 님의 의견은 일리가 있는 말씀입니다. 위의 같은 내용은 저도 전적으로 동의하는 바입니다. LG그룹에 조금 더 부담이 가는 것은 합작선으로 긴밀한 관계를 맺고 있는 BT가 창사이래 최대의 고비를 맞고 있다는 점입니다. 들리는 말에 의하면 일본, 중국을 제외한 전 아시아에서 모든 사업을 철수할 수도 있다고 하더군요. 글을 읽다보니 아래에 언급하신 내용은 조금 사실과 다른 것 같아 몇자 적어보겠습니다. >정말로 잘 나갈때는 온통 장미빛 희망으로 감싸였다가 (아마, 채널i랑 >합칠때도 그랬을것이라 추측이 갑니다. 어짜피 천리안을 분사하지 않을 >거라면 합치는 것이 당연했을테니까요. 이미 지나간 일이지만 천리안을 >분사시키고 채널i랑 함께 따로 운영을 했더라면 지금보다는 더 좋지 >않았을까라는 생각을 lg쪽이나 dacom둘다 가지고 있을거란 생각이 >드네요.) 채널아이와 천리안의 합병은 전적으로 LG그룹의 의도였지요. 천리안 분사문제는 작년 하반기부터 올해초까지 언급되었던 것은 사실입니다. 하지만 천리안이 가지고 있는 콘텐츠를 보라넷망과 분리하는 것은 득보다 실이 많다는 결론으로 분사문제는 없던 일로 마무리되었습니다. 또한 데이콤이 합병에 관심있던 곳은 채널아이가 아니고 나우누리였습니다. 나우누리는 천리안과 같은 텔넷베이스로 출발한 서비스이고, 유료 가입자수도 100만을 돌파한 상태였습니다. 또, 천리안의 주고객층이 20대이상의 성인층이였고, 나우누리의 주고객이 10대 청소년층이였다는 점에서 천리안과 합병시에 상당한 시너지 효과가 예상되었지요. 하지만 채널아이는 근본적으로 다릅니다. 천리안 유료가입자수가 200만을 톨파할 때 채널아이의 유료가입자수는 10만이 채 안되었습니다. 또 채널아이는 후발업체였기때문에 웹베이스로 구축된 서비스여서 천리안과 유기적인 통합이 쉽지 않은 상태였습니다. 더욱 결정적인 문제는 사업을 하면 할 수록 부채가 점점 늘어나는 자본잠식 상태인 부실기업이라는 것이죠. 채널아이를 데이콤에 같다 붙이려는 얘기가 처음 나왔을 때부터 데이콤의 실무진 입장은 줄기차게 반대였습니다. LG그룹의 외압을 못 이겨서 결국 자회사 출자후 흡수라는 악수를 두게 되었지만.