박용성 상의회장―들쥐·지네발·하키스틱 환상론 “바로 이것이 한국기업의 문제” ‘기업구조조정의 전도사’로 통하는 박용성 대한상공회의소 회장(현 두산중공업 회장)은 지난달 29일 관훈클럽 주최 조찬간담회에 참석,‘구조조정과 국가경쟁력’이란 주제강연에서 ‘들쥐’ ‘하키스틱’ ‘지네발’ 등 이색적인 비유를 들어가며 한국기업의 문제점과 경쟁력 강화 방안을 제시해 눈길을 끌었다. 한국경제신문이 보도한 그 내용을 요약한다. ▲들쥐論=우리는 80년대 중반 일본이 세계를 제패할 것으로 예상하고 일본을 모방하는 데 열중했다. 당시 미국은 열심히 구조조정을 했다. 10년이 지난 후 미국경제는 세계경제의 주도권을 쥐고 있지만 일본은 제자리에 머물고 있다. 반면 우리 기업들은 누가 잘된다고 하면 너도나도 들쥐처럼 따라갔다. 그리고 외환위기를 당했다. 대우그룹 23조원 부실은 기네스북의 종전 기업부실 규모 기록을 깰 정도였다. 구조조정은 단순히 사람을 자르고 줄이는 일이 아니라 기업의 가치를 높이는 일이다. ▲지네발論=지네발은 300∼340개로 8개밖에 안되는 문어발과는 비교가 되지 않을 정도로 많다. 하지만 지네발은 얽히고 설켜서 서로를 옭죄는 문어발과 달리 일사불란하게 목적지를 향해 한 방향으로 움직인다. 기업들의 신규사업 진출도 마찬가지다. 핵심역량을 강화하는 쪽으로 모아진다면 문제될 게 없다. 미국의 GE는 13개 계열사를 거느리고 있지만 어느 기업도 문제되지 않는다. ▲하키스틱 환상論=우리 모두가 하키스틱 환상에 빠져 있다. 하키스틱의 모양처럼 바닥을 치면 불과 6개월 뒤에는 회사가 살아난다고 보는 지나친 낙관론,즉 환상이다. 금강산사업의 실패도 이런 환상에서 나온 것 같다. ▲현금이 왕=기업 구조조정을 위한 의사결정을 내릴 때는 무엇보다도 ‘현금이 왕’이라는 생각을 해야 한다. “국가경제에 이바지…” 하는 것 등은 다 공허한 소리다. 기업의 생존 여부는 현금이 결정한다. 두산은 코카콜라 등에 땅을 팔 때 공시지가가 얼마인지 따지기보다 현금으로 얼마나 받을 것인가에 신경을 썼다. 정부도 장관이 바뀌면 새로운 정책을 쏟아내는 ‘신제품 강박증’에서 벗어나야 한다. --- 대기업에서도 배울 것은 있고, 그런 의미에서 퍼옵니다. 사실 두산은 자의반 타의반으로 구조조정을 일찍 들어간 케이스였는데, 인생사 새옹지마라고 요즘은 좀 큰소리치고 다니기는 합니다만.. 적어도 들쥐론은 맞는 말입니다. 이제 그런짓 하지 말아야지 하고 깨달은 것인지 밑에 있는 사람이 써준 것인지는 몰라도 말이죠. (아 그런짓이란.. 두산도 엄청 문어발이었거든요. :))